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物業管理關注資產的日常運營，為租戶提供及時的服務，保證物業的持續收入和現金流

寫字樓運營管理，就是在完善豐富常規的清潔、秩序維護、綠化等基本職能基礎上，通過有效的資產管理手段，如制定計劃、持有或出售分析、監控績效、協助客戶關系、定期進行資產分析等，使寫字樓在物業形象上歷史彌新，在商務環境和品牌形象上更加出類拔萃，達到所管物業的保值增值效應，持久創造優質商務資產。

設施管理主要集中在設施的運行管理和維護上，包括各種水電管網和設備管理、安防管理、維修管理、技術改造、節能管理、系統運行和日常巡查;

財務管理資產以出租為主而不是出售，以保證物業產權的單一性，對物業享有永久性的權利和義務，從而，資產管理的財務目標是實現資產長久性的保值、增值并獲得超額利潤;

寫字樓運營管理的核心在于資產運營。包括前期策劃運作、中期招商招租和后期管理運營。僅僅著眼于后期運營而不關注前期和中期的，注定會成為失敗的資產運營案例。前期策劃奠定物業成功的基礎，中期招商實現物業的規劃，后期經營創造物業的價值。整個鏈條構成資產運營的全過程。

通過有效的租控管理，招商管理，租期管理，收租管理，物業管理，能夠高效的解決招商工作前置，降低樓宇空置率及空置期，高效解決招商慢、管理亂、收租難等問題，從而提高寫字樓運營管理能力，實現寫字樓資產保值，增值。